ナイキのエリオット・ヒル最高経営責任者（CEO）は木曜日、同社の成長軌道を回復させる戦略計画の概要を発表し、最近の収益と利益の減少は過剰な販促割引によるものだと述べた。ナイキで長年勤務し、10月に同社に復帰したヒル氏は、ブランドのアイデンティティと事業の基盤として「スポーツ」を復活させることを強調した。ヒル氏のコメントは、ウォール街の予想を上回ったにもかかわらず、収益と利益が前年比で減少したナイキの第2四半期決算発表を受けてのものだ。
同社は、1株当たり利益が0.78ドルで予想の0.63ドルを上回り、売上高は123億5000万ドルでアナリスト予想の121億3000万ドルをわずかに上回ったと報告した。しかし、純利益は前年の15億8000万ドルから11億6000万ドルに減少し、売上高は133億9000万ドルから123億5000万ドルに8％減少した。CEOは、在庫問題に対処し、積極的な値引きを縮小する必要があると強調した。同CEOは、これがナイキのブランドイメージと収益性を損なっていると述べた。
ヒル氏は、今年初めにプロモーション販売がデジタル収益の約50%を占めたと指摘したが、この戦略から転換し、フルプライスモデルに戻るつもりだ。この転換を実施する前に、ナイキは利益率の低いチャネルを通じて古い在庫を処分する予定で、短期的には粗利益率がさらに下がると予想される。ホリデーシーズンの四半期の粗利益率は3～3.5パーセントポイント低下すると予想され、売上高はアナリストの予測よりも悪い2桁前半の減少が見込まれる。
決算発表後に上昇したナイキ株は、ヒル氏が回復計画を詳述するにつれ、上昇分を戻した。ヒル氏は、デジタル販売への重点化や主要卸売業者との提携関係の縮小など、ジョン・ドナホー前CEOのこれまでの戦略を批判した。同氏は、ナイキ製品の需要が減少しているフット・ロッカー、JDスポーツ、ディックス・スポーティング・グッズなどのパートナーとの信頼関係を再構築するという新たな決意を示した。
ヒル氏は過去の失敗を認めつつ、同社はスポーツパフォーマンスへの焦点を失い、エアフォース1、ダンク、エアジョーダン1シリーズなどのライフスタイル製品に過度に依存していたと述べた。これらのスタイルの過剰生産はそれらの独占性を損ない、市場の疲弊を招いた。今後ナイキは需要と独占性を回復するために供給の再調整に注力する。
地域別の売上実績も課題を反映している。北米の売上は8%減の51億8000万ドル、欧州、中東、アフリカの売上は7%減の33億ドル。中国では売上が8%減の17億1000万ドルで、予想を下回った。アジア太平洋およびラテンアメリカの売上は3%減の17億4000万ドル。ナイキの子会社コンバースも、売上が17%減の4億2900万ドルと予想を大幅に下回り、不振に終わった。
ナイキは、挫折にもかかわらず、ナショナル・フットボール・リーグ（NFL）が同社との契約を2038年まで延長したことで、注目すべき勝利を収めました。NFL、メジャーリーグベースボール（MLB）、全米バスケットボール協会（NBA）の独占ユニフォームプロバイダーとして、ナイキはスポーツアパレルにおける支配的な地位を維持しています。ヒルのリーダーシップは、評判、市場シェア、財務実績を再構築し、スポーツの革新とパフォーマンスのリーダーとしてのコアアイデンティティに再び焦点を当てようとしているナイキにとって重要な節目となります。 – MENA Newswireニュースデスクより。